{"id":677,"date":"2014-03-27T13:05:58","date_gmt":"2014-03-27T11:05:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.reinicio.net\/?p=677"},"modified":"2015-03-14T19:57:36","modified_gmt":"2015-03-14T17:57:36","slug":"caordico-cardiopatia-o-cura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reinicio.net\/index.php\/caordico-cardiopatia-o-cura\/","title":{"rendered":"Ca\u00f3rdico: \u00bfcardiopat\u00eda o cura?"},"content":{"rendered":"

Lo natural es ser ca\u00f3rdico\u2026<\/strong><\/p>\n


\n<\/strong>Si alguien te llama \u201cca\u00f3rdico\u201d, tranquilo, no es un insulto ni te est\u00e1 llamando enfermo porque tienes mala cara desde hace d\u00edas.
\nAunque, si no eres una organizaci\u00f3n dif\u00edcilmente vas a poder recibir este calificativo. Si alguien llama ca\u00f3tica a tu organizaci\u00f3n quiz\u00e1s no sea tan malo.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa \u00abca\u00f3rdico\u00bb?<\/strong><\/p>\n

Ca\u00f3rdico viene del ingl\u00e9s \u00abChaordic\u00bb que es el resultado de la fusi\u00f3n \u00abchaos + order\u00bb. Estos t\u00e9rminos tan antag\u00f3nicos \u00bfpueden aparecer juntos? Parece que s\u00ed. De hecho, en la naturaleza el borde m\u00e1s f\u00e9rtil siempre se encuentra entre el caos y el orden.<\/strong> Para que nos entendamos, el \u201ccaord\u201d viene a ser el equivalente actualizado de la \u201cvirtud\u201d aristot\u00e9lica.\"Caos<\/a><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 cualidades impregnan a los sistemas ca\u00f3rdicos?<\/a><\/strong><\/p>\n

\u2022 Auto-organizaci\u00f3n.
\n\u2022 Auto-gobierno.
\n\u2022 Adaptaci\u00f3n.
\n\u2022 No-linealidad.
\n\u2022 Complejidad.<\/p>\n

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El \u201ccaord\u201d est\u00e1 en todas partes. Vivimos en \u00e9l, lo tocamos cada d\u00eda. Es lo primero que visualizamos al despertar.<\/strong><\/p>\n


\n<\/strong>En efecto, si la naturaleza es ca\u00f3rdica, \u00bfPor qu\u00e9 nos empe\u00f1amos tanto en organizarla? Quiz\u00e1s tenga que ver con nuestra educaci\u00f3n: todo en el universo tiene un orden que mientras no lo entendamos, nos parecer\u00e1 un caos. Aprendemos acerca de nuestro mundo (escribir, leer, cocinar, relacionarnos, tocar el viol\u00edn\u2026) ordenando y etiquetando signos, comportamientos, listas, relaciones, etc. en nuestra cabeza.<\/p>\n

Esta simplificaci\u00f3n tiene una gran ventaja: convierte el mundo en un lugar m\u00e1s sencillo y amigable (en apariencia) pero nos desconecta de su verdadera esencia. Un precio alto a pagar por entender la vida \u00bfno?
\n\u00bfnos estaremos perdiendo algo? \u00bfalgo que podr\u00edamos aprender de la organizaci\u00f3n natural para optimizar nuestra propia manera de organizarnos? Unas pistas:<\/p>\n

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Casi todo lo que debes saber acerca de las organizaciones ca\u00f3rdicas<\/a><\/strong>
\n– El poder reside en la periferia no en el centro (como en los sistemas centralizados).
\n– En ellas no se puede mandar, solo liderar. Las organizaciones ca\u00f3rdicas no mantienen hombres de paja ni poder absoluto.
\n– Existen para empoderar a todas las partes que las integran. Si no empodera no es ca\u00f3rdico y por tanto, tampoco natural.
\n– Son organicistas, abiertas y en constante cambio con los sistemas circundantes a trav\u00e9s de complejas interacciones. Si es est\u00e1tico e inflexible y no es ca\u00f3rdico.
\n– Los derechos, responsabilidades y ganancias se distribuyen equitativamente. El capitalismo no es ca\u00f3rdico ni tampoco natural. El comunismo, tampoco.<\/p>\n

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Derechos y deberes en las organizaciones ca\u00f3rdicas<\/strong>
\nComo en todo sistema, los integrantes de las organizaciones ca\u00f3rdicas tienen derechos y deberes. \u00c9stos difieren ampliamente de los derechos y deberes de los sistemas jer\u00e1rquicos y tradicionales.
\n1. Las organizaciones ca\u00f3rdicas se mantienen en constante cambio y evoluci\u00f3n<\/strong>. Por ello, sus miembros tienen el \u201cderecho de saber\u201d y la \u201cobligaci\u00f3n de dejar flluir\u201d. El control y la penalizaci\u00f3n est\u00e1n fuera de su norma.
\n2. En la idea de cambio est\u00e1 impl\u00edcita la idea de mejora. La naturaleza nunca cambia para dar un paso hacia atr\u00e1s. Por tanto, los integrantes de las organizaciones ca\u00f3rdicas tienen el \u201cderecho de innovar\u201d y la \u201cresponsabilidad de cooperar\u201d para que la innovaci\u00f3n se convierta en evoluci\u00f3n y mejora.<\/strong> De ah\u00ed al empoderamiento solo quedan unos pasos que dependen de la capacidad de responsabilizarse de cada persona. Quien m\u00e1s se responsabilice, empodere y ofrezca confianza a los dem\u00e1s surgir\u00e1 como lider natural.<\/p>\n

Esto nos lleva a una conclusi\u00f3n inmediata: las organizaciones ca\u00f3rdicas basan su \u00e9xito en el liderazgo, entendido como un servicio al sistema y no en el \u201cmanagement\u201d, que deviene en control.<\/strong> El control inspira rebeld\u00eda para escapar a \u00e9l, la rebeld\u00eda lleva a la desresponsabilidad y \u00e9sta al mal funcionamiento del sistema.<\/p>\n

Management = Control vs. Liderazgo = Servicio.<\/span><\/h1>\n

\u00abLa naturaleza no busca soluciones perfectas sino las que funcionan\u00bb.<\/strong><\/h1>\n

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Ejemplos de organizaciones ca\u00f3rdicas<\/strong>
\nAdem\u00e1s de la naturaleza, el mundo est\u00e1 repleto de organizaciones ca\u00f3rdicas. Veamos las m\u00e1s significativas:<\/p>\n

– Internet.<\/strong> Es el ejemplo de organizaci\u00f3n ca\u00f3rdica por excelencia. Descentralizado, posee unos estrictos protocolos de funcionamiento que sus partes han de aceptar para poder operar.
\n– Visa.<\/strong> Organizaci\u00f3n muy compleja, internacional, aunque no es controlada ni controlable por ning\u00fan miembro. No es democr\u00e1tica. Es una asociaci\u00f3n de usuarios con protocolos estrictos que crea mucha libertad de comercio.
\n– El sistema nervioso y el cerebro<\/strong> (la tecnolog\u00eda m\u00e1s compleja del mundo conocido). Tampoco las neuronas son democr\u00e1ticas. Si quieres encontrar un ‘consenso’ (protocolo) entre todas las partes o c\u00e9lulas, incluir\u00eda algo as\u00ed como \u00abcada uno cumple su funci\u00f3n o te matamos\u00bb.
\n– El \u201ccoworking\u201d<\/strong>. Ejemplo de colaboraci\u00f3n de trabajo horizontal y descentralizada. Participativa y no necesariamente democr\u00e1tica.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 no es una organizaci\u00f3n ca\u00f3rdica? Y por tanto, contra natura\u2026<\/strong><\/p>\n

– El modelo de empresa tradicional basado en una organizaci\u00f3n vertical que se fundamenta en la vigilancia y el control. En ellas, cada departamento son compartimentos estancos, incomunicados que a menudo pierden de vista el prop\u00f3sito del conjunto.
\n– El modelo educativo tradicional. A pesar de que nos encontramos en la era del conocimiento sigue siendo concebido para satisfacer las necesidades de la era industrial. El objetivo del sistema educativo puesto en marcha en la Revoluci\u00f3n Industrial (que, adaptado, contin\u00faa hoy d\u00eda vigente) fue \u201ccrear\u201d mano de obra disciplinada con preparaci\u00f3n t\u00e9cnica jerarquizada en distintos grados para servir \u2013sin cuestionamiento- a las instituciones del Estado moderno, la mayor\u00eda de ellas verticales y burocr\u00e1ticas. Sin embargo, en la era de la informaci\u00f3n es pensamiento disruptivo y talento -y no mano de obra barata y disciplinada- lo que las organizaciones necesitan para dar respuesta a sus necesidades. Y en este contexto, las grandes ideas y el talento solo emergen cuando hay un amor por la profesi\u00f3n y pasi\u00f3n por lo que se hace. En otras palabras, las organizaciones crecen cuando posibilitan el crecimiento a las personas que trabajan en ellas.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 estamos esperando para inspirarnos en la naturaleza?
\n\u00bfPor qu\u00e9 no ser naturales?<\/p>\n

Seamos ca\u00f3rdicos, seamos naturales, creemos organizaciones sostenibles a caballo entre el orden y el caos. Particip\u00e9mos en la creaci\u00f3n de sistemas abiertos en los que las personas que forman parte de ellos puedan ser art\u00edfices de su cambio y perfeccionamiento. Espacios horizontales con un denominador com\u00fan: el bienestar de sus miembros. Una buena dosis de \u201ccaords\u201d a tiempo bien podr\u00eda prevenir muchas dolencias del coraz\u00f3n<\/a> en las organizaciones actuales.<\/p>\n

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BIBLIOGRAF\u00cdA<\/p>\n

\u2022 Inteligencia Colectiva (Jean Francoise Noubel) – un mapa de las caracter\u00edsticas de grupos inteligentes y auto-organizados
\n\u2022 El trabajo de Stephen Covey, los 7 H\u00e1bitos especialmente
\n\u2022 Las 4 etapas de evoluci\u00f3n de comunidades de Scott Peck (un mapa de la sucesi\u00f3n natural de grupos hacia comunidades).<\/p>\n

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Un impresionante y muy inspirador trabajo: <\/strong>construcci\u00f3n y deconstrucci\u00f3n ca\u00f3rdica sobre la cath\u00e9drale de Lille Notre-Dame de la Treille a cargo de COSMO AV<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

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